為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大員工積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平不斷提高，2021年7月末公司開展了征集改善提案活動(dòng)。

一、改善提案活動(dòng)實(shí)施情況

（一）活動(dòng)組織有序

2021年7月28日，公司正式下發(fā)[2021]14號(hào)《關(guān)于下發(fā)征集改善提案活動(dòng)工作方案的通知》。通知中明確了改善提案的定義及內(nèi)容，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了具體的職責(zé)及申報(bào)流程，完善了改善提案評審及實(shí)施，規(guī)定了改善提案評審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。自通知下發(fā)以來，綜合管理部、生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)部等部門均安排了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，成立了專門評審小組并初步建立了專家評審庫，及時(shí)地對上報(bào)的改善提案進(jìn)行全部審查。

（二）各單位積極參與

2021年8-12月的5個(gè)月時(shí)間，各單位共上報(bào)改善提案26項(xiàng)，月均5.2項(xiàng)。其中冶化公司11項(xiàng)、集信高溫6項(xiàng)，鉻金屬公司4項(xiàng)，桶業(yè)、礦渣公司3項(xiàng)，商貿(mào)公司1項(xiàng)，物檢中心1項(xiàng)。

（三）提案內(nèi)容得當(dāng)

各單位所提改善提案都能緊緊圍繞降低成本、提高工效、創(chuàng)新管理、技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化工藝、環(huán)境的主題，提案的質(zhì)量逐步提高，基本能符合公司改善提案提請要求。

（四）提案宣傳較為到位

為了配合改善提案工作，綜合管理部積極利用內(nèi)刊等媒介進(jìn)行宣傳，對改善提案工作的開展起到了一定積極作用。

二、主要工作成果概述

2021年公司各項(xiàng)改善提案實(shí)施效果和提案質(zhì)量均較好。全年26項(xiàng)提案中已實(shí)施23項(xiàng)，占總體提案比例的88%。全年26項(xiàng)提案中獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目是21項(xiàng)，提案采納率達(dá)到81%，客觀上反映出提案質(zhì)量較好。其中冶化公司員工邱棟、金峰《新老線浸出合并改善》1項(xiàng)提案獲得“卓越提案獎(jiǎng)”；集信高溫李傳宗、董雷《空壓機(jī)工作方式調(diào)整》等6項(xiàng)提案獲得“優(yōu)秀提案等獎(jiǎng)”；桶業(yè)、礦渣公司朱夢航、趙思為等9項(xiàng)提案獲得“一般提案獎(jiǎng)”；另有商貿(mào)公司、物檢中心等5項(xiàng)提案“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”。以上提案共44人次獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金共計(jì)9980元，最高單項(xiàng)提案（卓越提案獎(jiǎng)）獎(jiǎng)金2430元。通過上述改善提案，2021年共為公司降低成本或增加效益128.6萬元，成本效益比顯著。